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2020-03-30 05:45:50

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虽然专家们普遍预期在疫情结束之后会出现需求压抑后的报复性增长,但能不能捱到那个时候,却成为公司领导者们眼下需要面对的严峻考验。在对各种细节进行盘点之后,他们发现员工节后缓到、配送体系受影响、湖北复工时间难以预估是必然需要应对的问题。机缘巧合下成为物流新兵的他需要从零开始学习复杂的物流流程,即便快递枪这类物流人员常规工具的使用也要通过远程视频的方式向同事学习。一个公司领导者如果在疫情发生前的一个月,刚好将账上的资金投资出去了,那么就很难从这场疫情中全身而退。

除此之外,复工必需的防护物资也在几天内基本敲定,再加上请了一位厨师负责员工每日的集体用餐。从短期来看,疫情将快速推升客户的短期办公需求,一个月内保守估计将增加一万台设备的租赁需求。

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此前,火神山医院曾发布过招募IT支持志愿者的需求,两位易点租的员工报名但因为人不在武汉被排除。2003年,纪鹏程正在北京的一所大学就读。

在仓储中心工作的七名员工都已经离开了武汉,而在政策管控背景下的归程又遥遥无期,这让易点租在武汉的物流节点面临可能瘫痪的境地。这时,这家互联网公司向易点租发出了设备租赁支援的需求。与顺丰的长期合作确保了大多数设备准确运抵目的地,即便在湖北疫区,除了恩施等地无法运送外,其他地区也都能顺利到达。从中期来看,疫情会影响客户公司的扩张节奏,另外包括IT和行政人员离职或缓到的情况将抑制设备租赁需求的增长。产能被快速调转到其他地区,整修中心得以继续运营,预知风险并快速响应,让易点租躲过了一场原本必然出现的梦魇。但另外的10%也至关重要。

公司不讲钱是不对的,完全讲钱也是不对的,纪鹏程说道。除了公司要为上门工程师配备消毒纸巾、口罩、免洗洗手液、零食和面包之外,工程师们也要处理各种日常不会遇到的问题。

巴菲特曾经说过只有在潮水退去时,你才会知道谁在裸泳。对于创业公司同样如此,平静的创业节奏被疫情生生打破。

尤其是在八个城市提供免费上门IT服务的决定,虽然意味着公司每一次需要承担数百元的成本,但在纪鹏程看来这样的成本虽然有成本的增加,在疫情期间能帮助企业解决一些实际的问题还是挺重要的。北京库房某员工正在扫描核对设备 在湖北的姚经松已经学会从物流系统中,通过白色和黄色的不同标注,准确识别哪些物流地址能够正常发货,哪些不能。

对于创业公司来说,这些能力也成为他们在后疫情时代重新思考的全新课题。疫情在今年猝不及防的爆发,让大多数行业丢掉了春节这个重要的市场机遇窗口。工程师们讨论电脑维修方案 在纪鹏程脑中,眼下的另一个希望完成的任务是能够真正支援疫区。至少就目前来看,易点租算是成功从疫情的爆发中避险。

因为非典的突然爆发,学校封闭了整整三个月时间。但问题是,即便这七个人在疫情爆发的当下也无法重返工作岗位。

而现在,需要将不同的设备运往不同的员工家中,几千台设备就意味着不同的物件对应着几千个不同的地址,这考验着整个物流团队的实力。为了顺利让客户准时复工,陈学全和他的团队需要快速从北京发出2400台设备,在上海、深圳、成都等地的库房也要同步完成剩下3000多台设备的物流任务。

从接收需求、根据管理软件提示的库位找到对应商品、打包设备,以及在五点半等待顺丰到仓库交接货物,这个疫情期间的特殊仓库,每一步工作流程都需要姚经松谨慎以对。由于才刚刚宣布提供全行业免费IT服务,目前吴雅文的团队已经顺利处理了49单上门业务,并帮助300多位客户远程解决了IT问题。

因为更快认知到了疫情可能给业务带来的巨大冲击,易点租提早将武汉整修中心的部分配件运送到了其他地区的整修工厂。易点租推出的设备租赁业务,期望解决企业资产配置过重的问题。相较于大而不倒的巨头企业,创业公司在疫情面前无疑都是脆弱的,但纪鹏程认为90%的运气+10%的预先准备让易点租躲过了这场危机可能导致的更大损失。武汉是中国的高等教育重镇,超过八十所的高等院校让这里每年向市场稳定供给优质人力资源。

但从长远来看,这场疫情又将迫使更多公司的核心管理层改变公司资产的配置方式,对轻资产和灵活性的追求将对易点租这样的公司产生一些正面的影响。初一开会决定后,整修中心的员工们在初二和初三就陆续接到了通知。

90%运气+10%准备 2月11日,纪鹏程在自己的朋友圈中转发了一条消息。在去年12月份,公司的上门单量是8000单,那么提供免费服务后即使单量翻倍,也依然在上门工程师团队的承载能力以内。

事实上,选择布局武汉的公司不只易点租,包括小米、科大讯飞、小红书等在内的明星公司也都在近几年入驻了这个正在冉冉升起的中部明星城市。因为在疫情期间房屋租赁市场也处于不景气的状态,找寻合适的房源也不算是一件太难的事情。

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